企业计划体系的变迁：从ERP到APS再到SC

此外，企业迁越来越多的欧美消费者会注意材质是否环保、节能、可循环利用等。

滑师傅推出的门厂包安装新模式，计划完美解决了门厂门店的后顾之忧，师傅装的好，门店才卖的好，门厂的生意才会好。滑师傅自成立以来，体系始终将全国安装服务团队的建设以及安装师傅技能、服务意识等的培训考核，作为战略发展的重要内核。

超过50家长沙当地的门厂嘉宾现场观摩了这次比赛，变P到到并推举出了4名门厂代表作为比赛评委。滑师傅长沙服务中心落成至今，企业迁在长沙本地已经完成了三期的师傅选拔、培训和认证，产生了一批优秀、稳定的本地安装工程师团队经过一下午激烈的比赛，计划最终选出来一、二、三等奖选手。

据悉，体系随着这项新服务模式的推出，体系滑师傅在长沙本地的安装订单一直在稳步增长，目前已经有超过50家门厂通过滑师傅完美解决了安装问题，受到广大门厂和门店的好评，客户满意度达到100%。滑师傅自成立以来，变P到到始终将全国安装服务团队的建设以及安装师傅技能、服务意识等的培训考核，作为战略发展的重要内核。

从团队建设到师傅成长，企业迁战略引领服务提升opk滑动系统贯穿的流程非常长，企业迁安装则是客户体验的最后一环、临门一脚，不管是安装团队的专业化打造，还是安装师傅的个人技能，都至关重要。

高标准的验收结果，计划打开安装服务新局面一比一复刻安装现场的赛场，计划门厂代表组成的评委团，高于业主验收要求的评分标准，滑师傅门窗安装技能大赛长沙站，滑师傅的安装工程师们同台竞技显身手、定标准。其次，体系将发挥放大品牌总部大本营效益，用品牌布局最大化持续为终端创造价值。

火爆签约携手同行在场的全国优秀经销商对东成旗下产品高度认可，变P到到对品牌发展信心满满，纷纷选择加入东成，携手共赢中式大家居市场。地网落地帮扶，企业迁从计划，策略到动作全方位护航终端。

计划也是东成红木向中式大家居进阶的关键一年。策略进阶助推落地为了帮助终端门店解决获客难，体系经营难，体系成交难这三大难题，东成素刻、上境营销总经理钟亮介绍了东成红木独创的天地人三网营销模式